アフターコロナで変わってしまった経営環境と消費者の価値観。「VUCA」の時代にビジネスモデルの再構築は避けて通れない課題です。
この課題を解決するため、当事務所では企業の変革を加速するための実践的経営支援プログラムの提供を開始いたします。
このプログラムは、企業様一人ひとりのニーズに合わせてカスタマイズ可能であり、経営戦略からリスクマネジメント、知的財産戦略まで、幅広い分野をカバーしています。貴社の変革と成長を私たちが全力で支えます。
変化とは常に社会に不確実性をもたらし、企業にとっては新たな挑戦を意味します。
アフターコロナの影響により、今こそ経営戦略の見直しが急務となっているのが現状です。
そこで私たちは、混迷する社会情勢の中で方向性を見失いがちな中小企業様に向けて、包括的な支援プログラムを用意しました。私たちのプログラムは、企業のリーダーが直面するあらゆる経営課題に対応するために特化したサービスを11月27日よりご提供を開始いたします。
当事務所が提供するのは、ただのセミナー講習ではありません。コンサルティングサービスと連携し、7つのセグメントにおける266講座から成る実践的なカリキュラムを通じて、貴社の経営資源を最大限に活用するための戦略を練り上げます。これには経営戦略の立案からブランディング、DX導入支援、ITの最適化、リスクマネジメント、企業法務に至るまで、多岐にわたる分野が含まれています。
特に、本プログラムの主眼となるのは、「VUCA」の時代に無くてはならない、次世代人材の発掘・育成は喫緊の経営課題であり、「人事部門」より「経営陣」が取り組みを主導する体制への意識づけ並びに誘導を図るというものです。
各講座は、経験豊富なコンサルタントによって講義を行います。
事前に貴社の状況を分析し、目標KPIが設定されていますので、講義内容もその達成を目指して行うこととなります。
このプロセスは、貴社にとって最も重要な成果を生み出すためだけの目的で精緻に計画されたものといえます。
講義を中心としたコンサルティングの流れは以下のように進行します。
1.コンサルタントからの全講座の概要説明とヒアリング
2.必要と思われる10講座の選択（全266講座中）
3.経営幹部と選出した次世代経営者候補による目標KPIの設定
4.講座（セミナー、ワールドカフェ含）受講者（30名以内）の選定
5.契約書、NDA締結とスケジュール決定
6.定期的な講座（セミナー、ワールドカフェ含）と経営幹部ミーティングの実施
7.経営幹部と次世代キャビネットによるKPI達成度のレビュー
8.最終月の成果報告会
3ヶ月という短い期間ですが、貴社は自社に合った独自のメニューをこなすことにより、理想の企業像へと近づいていきます。
また、1講座の内容は20分から60分と短時間で凝縮されているため、忙しい経営者の方々でも効率的に知識を吸収することが可能です。
新しい時代のビジネス環境は予測不可能な要素を多く含んでいますが、私たちはその不確実性の中で貴社が確固たる一歩を踏み出すための支援を約束します。
未来志向のビジネス戦略を構築し、競争優位を獲得するために、ぜひ私たちの経営支援プログラムをご活用ください。
